Model Integratif untuk Memulai Usaha Baru

Berdasarkan tahapan usahanya, bisnis yang dijalankan oleh wirausaha dapat dikelompokan ke dalam usaha rintisan (start-up business) dan usaha yang telah mapan (established business). Kedua tahapan usaha ini memerlukan perencanaan yang berbeda . Start up business yang mayoritas memulai usaha berbasis sumberdaya yang telah mereka miliki (causation approach) - membutuhkan perencanaan yang fleksibel karena pasar yang dihadapi oleh pengusaha masih cair dan volatile sehingga diperlukan model perencanaan yang adaptif . Pada tahap inilah wirausaha membutuhkan perangkat design thinking untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan perusahaan dapat menyelesaikan masalah yang dimiliki konsumen dengan menyampaikan value proposition yang tepat. Pada tahap ini pula wirausahan membutuhkan pengembangan usaha berdasarkan hasil uji pasar yang valid melalui penerapan konsep lean start up . Pada gilirannya seluruh elemen yang telah dibangun pada tahap effectuation approach, design thinking dan lean start up dituangkan ke dalam Business Model Canvass (BMC) , sehingga wirausaha bisa memperoleh gambaran yang menyeluruh biaya apa saja yang akan dia keluarkan yang akan tergambar dari elemen cost structure serta dari mana saja wirausaha tersebut akan memperoleh aliran pendapatan (revenue stream).

Pada saat usaha mulai mapan (established business) yang ditandai dengan pasar yang sudah jelas, penghasilan yang sudah relative stabil dan bisa diprediksi, organisasi usaha sudah terbentuk maka muncullah kebutuhan untuk menyusun rencana usaha (business plan). Pada tahap inilah causation approach mulai berperan di dalam meningkatkan skala usaha menuju usaha yang lebih besar

Buku ini mengintegrasikan pendekatan effectuation approach, design thinking, lean start up dan model BMC untuk memulai usaha baru. Adapun bagaimana perusahaan meningkatkan skalabilitas usaha melalui penerapan causation approach dan business plan akan dibahas secara khusus di dalam buku yang lain.